1958年-2001年
      “百花”的前身——小型国有企业遵义市制药厂因体制、机制的原因，长期经营不善，濒临破产。1998年改制组建遵义百花药业公司后，又历尽波折，几经改制，仍处于亏损状态，生产品种单一，年产值长期在200万元左右徘徊。企业处于举步维艰的困难境地，人心涣散，前途渺茫。
2002年
      黄文荣、丁飞等人在承包百花一个产品杜仲降压片取得极大成功的基础上，应遵义百花药业公司的要求，以贵州鑫众科技有限责任公司名义整体承包并托管了遵义百花药业公司。在生产、经营上进行大刀阔斧的整顿。这一年，实现工业总产值1200万元，销售收入1000万元，并且扭亏为盈，创造了“百花”及其前身遵义制药厂的历史最高业绩，“百花”得以结束历史上散、乱、松的状态，走上蓬勃发展的新阶段。
2003年
      百花在摆脱困境，步入有序的良性发展的轨道后，在国家政策的指引下，黄文荣、丁飞等人完成了MBO（即企业管理者收购企业股权），实现了对原遵义药业公司股东100%股权的收购，拥有了整个“百花”的所有权与经营权，并更名为“贵州百花药业有限公司”，紧接着马上筹集资金4481.2万元，立即着手进行“百花”的GMP异地改造，为公司进一步发展奠定了基础。这一年公司实现工业总产值3600万元，销售收入2650万元。
2004年
      “百花”的GMP异地改造工作全面、整体完成，于当年11月24日，一次性通过了国家对九条生产线15个剂型的验收认证，使“百花”得以在企业规模、生产技术水平、生产能力上实现一个跨越式发展。同年，以“贵州百花医药集团有限公司”为核心企业，有10家成员企业的“贵州百花医药集团”组建，注册资金1亿元，董事长黄文荣。
2005年
      本公司为谋求科学的、理性的快速发展，组织精干力量，历时半处，完成了公司的《发展战略研究》，即本公司的十年发展规划。印制成书发行，作为企业发展的指导方针。当年作为十年规划实施的起以始年，取得开门红，到年底全公司产销两旺，双双过亿，分别达到1.26亿元和1.03亿元，这一年，企业获得“贵州省高新技术企业”；“国家高新技术产业开发区区外高新技术企业”；“贵州省50家诚信民营企业”等荣誉。企业也被当地政府确定为重点扶技的骨干企业。